到了80年代初,3m又一款性的产品出世了,那就是报事贴。这个看着几乎没有任何技术含量的东西,成了一个划时代的品牌。在100多年的时间里,3m平均每两天研发出3个新产品,品种类超过6000种,包括无痕挂钩,便利贴,,百洁布和拖把等。
它有多大的能量,取决于它有多大空间和多少给养。3m明了一件事:创新不是刻意求来的,更不是被挤压出来的。《基业长青》中这样写到,“如果拿生命做注。每个人的心中都有创新的火种我们研究的哪一家公司会在今后50到100年继续成功和适应,我们会把注下在3m上。”。
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到了80年代初,3m又一款性的产品出世了,那就是报事贴。这个看着几乎没有任何技术含量的东西,成了一个划时代的品牌。在100多年的时间里,3m平均每两天研发出3个新产品,品种类超过6000种,包括无痕挂钩,便利贴,,百洁布和拖把等。
什么都造。”有人说,3m一直在追求下一个爆品,“如果你没有不断地改变你的产品,没有爆品出来,公司会死。”3m有一个的“15%规则”,是1948年威廉·麦克奈特提出的。“除了上帝他规定研发人员每个星期可以拿出15%的工作时间,用来研究自己感兴趣的东西,这在那个“人人都在工业流水线上拧螺丝钉”的时代简直难以置信。
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